每一户的可视化进度表格清晰可见、每一个工种的施工都有序进行、每一项安全文明管控措施都仔细嘱托……这是成都万科第五城四期一标段的项目现场，很难想象在去年，这里还是一幅兵荒马乱的模样：施工质量管控不足，工程项目进度严重滞后，甚至出现了多次投诉的情况。

成都万科第五城项目的项目经理是唐春晖，人们总是经常在他身上看到一个朴素的笔记本，里面满满当当全是每天的工程总结和第二天的项目规划。

唐春晖认为：“管理一个的项目的基础就是要先把人管好，如何安排时间、如何与他人沟通、如何游刃有余地去和其他同事部门协调配合，这些都是我在多年工作中学习到的。”


 

△成都万科第五城项目的会议现场

在着手整改成都万科第五城的过程中，唐春晖有着不同于常人的“耐心、细心、恒心和责任心”。

每一天，他都会仔细研读万科的质量要求，并对比项目倒排计划，编制可视化进度表格，挨个去落实每个楼层、每个户型、每个工种的具体完成情况，及时发现滞后楼层、户型并且做出相应调整。

在人员架构方面，唐春晖建立了专项整改小组，明确分工，定时定点地配合项目部、甲方细检等人员，完善每一处细节。

以材料的管控为例，唐春晖便和劳务管理人员一起，从库房管理、材料堆放、损耗排查等各个方面发力，强化内在质量管理，建立预警机制。