1月10日，海骊核心成员企业2019年度绩效总结以及2020年度战略方针发布会举行。2019年完美收官，2020年海骊将强化ToB、ToC、供应链平台三大平台，推进三大平台与各产业融合发展，推进产品创新升级，牢固产品差异化竞争力。

　　会上，海骊ToB、ToC、供应链平台板块负责人分别就各自板块2020年战略目标进行了分享，在渠道、产品、管理制度等方面进行了明确规划。

　　行业迎来大洗牌，海骊将继续坚持生态融合之路，带动各大产业做大做强，实现智慧家居产业高速增长，向千亿级智慧住居大生态不断迈进。

　　ToB：夯实百亿级平台优势，重点突破央企渠道、大客户渠道

　　2020年，海骊ToB产业将推进渠道线、产品线以及区域公司互相咬合、协同倒逼，夯实目前已打造的百亿级平台优势，实现高增长、高盈利、高增值。

　　渠道线方面，总部三大渠道与区域渠道需协同发力，其中政府央企渠道、大客户渠道重点突破。

　　TOP渠道“稳重求胜”，聚焦客户优化，在温度、深度、广度等方面不断为客户带来优质服务;大客户渠道重点发力，以点带面，通过1:6:6生态产品代入，实现高速增长;政府央企渠道需锁定核心渠道，紧跟保障房等政策，实现快速增长。

　　产品线方面，力争智能化、装配式、木作实现更大突破，聚焦各产品部重点客户，实现1到N的突破，将规模不断做大。

　　ToC：打造物联网时代智慧家居定制生态品牌

　　2020年，海骊ToC产业致力于打造物联网时代智慧家居定制生态品牌。

　　渠道方面，将重点抓住家居家电融合、生态产品、电商渠道、传统经销商提升等增量点。

　　以海尔智家全球001号体验中心为样本，将家居家电融合的超级体验中心模式快速复制到全国多个一线城市。进一步整合生态圈成员企业资源，带入更多生态产品，实现软装家具、地板、木门、卫浴、吊顶等生态产品收入高增长。

　　产品方面，2020年，围绕全屋定制、有屋·虫洞、整装三大产品线进行布局，并推进产品不断向标准化、智能化迭代升级。

　　全屋定制产品，聚焦H3、H7等4个风格16个款式，实现与家电产品的互联融合;有屋·虫洞，聚焦D5、D7系列，向意式、轻奢风格迭代;整装产品，重点打造海骊精品工程、有住、MUJI INFILL無印良品家装三款整装产品以及有屋太和智能整装产品，塑造绿色、懒宅等多种生活方式。

　　此外，2020年ToC产品规划中，从厨房空间到5大空间全场景智能化迭代升级，实现智能化占比100%。

　　供应链平台：打造智能家居行业创研智造平台NO.1

　　市场规模持续增长，海骊产业布局也不断加快。截至2019年底，海骊已在全国布局包括海骊、有屋科技在内的产业园17座，以及涵盖智能制造、装配式、康养等领域的研发中心5个，拥有美蘭等合资产业21个。

　　2020年，供应链平台将加快在重点区域的产业布局，优化供应链体系，力争实现成本再降5%的目标，并在康养、装配式、家居智造、高校科研、新零售、智造研发等领域引进20余家优质企业，打造智能家居行业创研智造平台NO.1。