邯郸华润公元九里整体项目进程时间紧、任务重，团队以既往华润服务经验为基础，整理宣贯客户项目标准要求，以“必须高于交付标准”为基准要求，合理安排相关管理团队，统筹所有人财物资源。

多个班组有序穿插施工、及时沟通确认客户需求、动态调整材料入场时间、日事日毕日清日高……在邯郸华润公元九里项目中，所有团队成员齐心一致，取消周末节假日休息，全部驻守项目一线，以精细化管理统筹项目整体进度、把关每一处细节执行，为邯郸华润公元九里的完美交付和极致口碑垫定了坚实基础。

品质一直是海骊强调的项目经营红线。

在邯郸华润公元九里项目，项目团队夯实样板引路、可视化交底、工序验收、质量通病管控等基础措施，在整体计划基础之上，将关键工序分级管控，对精装修薄弱点的管控要素及时宣贯，建立质量通病预防列表。同时，按照“收尾检查一户一查，所有问题一户一验收”原则，高标准实施过程巡检监督，达到问题快速销项。力求通过多项细节的提升，使得项目施建符合客户要求定位，进而以精工标准为项目增值赋能。