载誉归来依旧俯身深耕，身为榜样却不自知

用空中飞人、四海为家形容工程人员似乎有些夸张，但用“以项目为家”描述也恰如其分。5月的沈阳，是一年到头来难得的好天气，温桂鹏却被紧急外派到了西安，担任西安融创蘭园的项目经理。

彼时的西安融创蘭园，由于管理人员变动频繁、施工质量管控不足，工程项目进度严重滞后，甚至出现了多次投诉的情况。要变，要改，但是，怎么变？怎么改？这是温桂鹏来到西安之后思考的第一个问题。

更换劳务队伍是温桂鹏大刀阔斧改革的第一步。温桂鹏和平台部门的紧密配合，慎重抉择，以“工程质量是生命钱”的红线标准筛选入库劳务；同时温桂鹏带领团队重新梳理工程进度，深入考察了解了西安融创蘭园的工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全，并根据考察情况对现场施工人员进行技术交底，科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。“说白了就是要做到细，每一个工序，每一个施工节点都要做到心中有数，然后再进行严格的检查，这样才能保证工程质量。”温桂鹏用朴实的话语道出了海骊工程质量的真谛，并没有过多花俏的手段，也没有浮于表面的沟通，有的是每一个项目人员的踏实、认真和负责。

通过温桂鹏对西安融创蘭园项目近五个月的整改，项目方对海骊的施工人员、施工进度、管理制度、质量安全的满意度大大提高，8月份，温桂鹏从项目方手里接过了一份沉甸甸的荣誉证书——“融创最佳配合项目部”，这一荣誉，是对温桂鹏临危受命的最佳赞赏，也是对西安分公司团队的认可和激励。


 

温桂鹏的业绩不仅仅只展现在了西安融创蘭园项目，随着海骊“3+4+N”战役的打响，为了进一步提升海骊精装竞争力，推进精装修精品样板工程，温桂鹏全面接手了西安碧桂园大客户项目。

2018年11月10日，碧桂园陇县陇州府售楼处和样板间展示区项目开始进场施工。温桂鹏协调总包，组织项目队伍针对碧桂园装修要求进行了盘点和学习，尤其针对施工细节问题，这是体现精装修房的施工水平的重要方面，温桂鹏给予了极大地重视。

同时针对极短的施工周期，温桂鹏组织项目人员采取多方交叉施工，合理安排工序，在28天内完美交付，工程项目综合评分达到92.69，为西安历史成绩第二名，保质保量并且提前完成了工程任务，得到了项目方上下的一致好评。

而在不久前，温桂鹏又刷新了自己的个人记录，碧桂园汉中阅江府售楼处和样板间展示区项目，18天高质量竣工。而哪怕诸多荣誉加身，谈及未来的规划，温桂鹏仍然谦虚地表示“还是要继续努力学习，不断提高业务能力，不断积累经验。”载誉归来依旧俯身深耕，身为榜样却不自知，在海骊里，有太多像温桂鹏这样扎根一线服务一线的人们，他们如同一颗颗璀璨的新星，冉冉升起，为海骊的前行照亮着方向。