1月23日，海骊安徽省区域承建的“阜阳颍州城南碧桂园黄金时代”项目摘得碧桂园精装修评比第三名、16万元现金奖励。作为海骊新一批的样板工程，安徽省区域从团队协作、工作模式和方针落地三大方面倾力打造。

团队协作1+1>2，众人拾柴火焰高

“人捧人，互相协助，求同共利才是团队发展的硬道理。”这是杨文相担任黄金时代项目经理以来，最常提到的一句话。当然，黄金时代项目团队也用实际行动践行着这句话：互帮互助、精诚团结，现场成员各司其职，施工、维修、成本、运营各岗位在专业职责之上，更重要的是能够积极协助团队成员推进项目工作，从而从各自的角色上为项目做出贡献。

在每一座城市繁华的背后，都凝聚了工程人的心血。他们与朝阳同辉，与月色赛跑，与压力并肩。“累，但是我的兄弟们一样累。” 问起项目团队的压力，他们坦诚又无奈地表示，遇到的困难实在是太多了：总包进度缓慢、工作面严重不足、冬季施工的不便，每一个问题都是大问题，稍有疏忽便会致命。但是没有一个问题使项目团队放缓脚步，他们笑对压力，把抱怨丢在一旁，坚定着“这件事我来协调”、“这件事我来解决”的理念。


 

工作模式1+1>2，白天争分夺秒推进工程进度，夜间组织团队做出计划及总结

在黄金时代项目团队的眼里，工作没有8小时，只有白天和黑夜。

白天，全身心投入到推进工程进度上面，围绕“施工、材料、成本、资料、安全”五大关键因素进行把控。夜间则是施工过程中排查出的问题，进行反馈。他们认为，“也许我们所面临的问题，可能在别人眼里根本算不上问题”，但对于一个项目来说，凡事预则立，不预则废。潜在隐患的提前规避，从根本上降低了成本和风险。而且可以形成样本，避免同样的问题重复出现。


 

方针落地1+1>2，计划不落实等于零

作为安徽省公司的大家长，在安徽区域的每一处工程上，都能够频繁地见到刘恒的身影。“作为项目管理人员必须严格要求自己，质量、进度、工期必须一个不落的落实到位，争取标杆。”这是刘恒对自己工作的要求，也是对团队成员的负责。

早在冬季的寒风还没有来临之际，刘恒就及时预估到低温天气施工的潜在风险，以及对应的项目工期变动。他指挥所有项目团队立即着手准备冬季施工方案，及时进行人员调度，和抢工、保温设备的计划，并根据现场实际进行修正，确保方案可行性。



此次海骊能够得到碧桂园集团的高度认可，对于安徽省区域团队来说，是对他们“1+1>2”协作精神的最大褒奖；对于海骊来说，样板工程的不断树立，展示了海骊精工细作的工程实力，对于推进海骊“3+4+2+4”战略具有积极的意义。