近日，少海汇4月创客先锋榜单公布，济南海尔国际广场和天玺B2项目团队、中原大区大客户渠道业务团队荣获创客先锋称号及2-5万元不等的现金奖励。他们驻扎市场和项目一线，在坚守服务和精工初心的同时，不断对基层工作思考创新，确保团队战斗力一直在行业前沿。

济南海尔国际广场和天玺B2项目团队（王之强、李强、董立娜、王一安、李正）

一个勤于思考、精细管理的团队是能够使危机中的项目转败为胜的。

在济南海尔国际广场和天玺B2项目的现场，入职还未转正的王之强就迎来了巨大的危机。由于土建现场管理以及当地政府强制要求的集中停工，现场工期缩水超过50%，所有的工期部署和资源安排全部被打乱，交付风险极大。

项目的危机没有给王之强的团队留足犹豫的时间，王之强立刻开始“挽救”动作：首先，联动项目其他单位共同推进土建移交提供工作面，与客户持续沟通组织图纸深化，完善设计缺陷，配合材料封样定样；其次，未雨绸缪提前储备工人团队，要求管理人员全部驻守一线，每个单元均安排独立的工种班组，同步流水穿插施工，日事日毕。最为重要的是，如何在紧张的工期中确保质量监控，每一天的夜晚，王之强都组织工序、样板及观感验收，确保第二日及时跟进整改。

在客户的多次验收检查中，无论是现场环境、安全文明施工，还是资料抽检、成品保护和工程质量上，济南海尔国际广场和天玺B2项目都获得了客户的一致好评，在现场所有竞品单位中脱颖而出，真正树立了海骊精工品质标杆。

中原大区大客户渠道业务团队（蒋时雨、孙安、李延杰、魏诗鹏）

从摸排区域客户信息、制定项目痛点解决方案，再到实现多生态产品突破，中原大区都一直紧跟海骊战略指导方向，以客户满意度为首要目标，将“渠道开拓和深耕客户”拆分成一个又一个具体落地动作，切实提高团队作战能力，逐步打开中原市场。

截止到目前，中原大区大客户渠道已实现多个新客户突破，其中，整体卫浴及门窗幕墙产品线均有大批量订单落地，累计业绩远超2020年全年同期。

此外，营销中心大客户经理董建强凭借高效强力的危机处理手段荣获4月创客先锋提名奖。董建强通过整合海骊各大区落地资源，高频次深层度沟通融创集团，积极落实客户需求，扫除项目落地障碍，锁定北部大区、长三角大区内部多个项目，实现全品类项目签约超额完成。

在海骊内部先锋激励机制下，不断有一批又一批充满主观能动性的创客涌现出来。他们不仅将工作变成创造，不断思考和调整方向，还将这种“创造力”不断复制传承，赋予团队全新精神面貌。