近日，少海汇3月创客先锋榜单公布，华中大区融创客户团队、华中大区大客户渠道团队、长三角大区杨帆项目团队、恒大事业部大客户总监徐宝殿荣获创客先锋称号及2-5万元不等的现金奖励。在21年第一季度的开局征程中，他们在各自工作岗位不问付出，以目标为导向，以结果为导向，充分激发每一位团队成员的创造力和执行力，汇聚起推动海骊高质量、优口碑发展的新动能。

华中大区融创客户团队（张世旭、冯佳、蔡锐、潘静、张海波、任明亮、吴振兴、孙晴风等）

海骊华中大区从2017年起便成为融创华中区域战略合作单位，陆续参与建设武汉融公馆K1、融公馆K3、观澜一号、融创中心武汉壹号院、融创城、塔子湖K1等多个城市核心项目。

凭借常态化、精细化、标准化工程管理，在融创中国华中区域集团“凝心聚力著臻品 携手同行赴美好”2021年度供应商战略峰会上，海骊荣获优秀项目团队奖、磐石优秀供应商等多个奖项，同时入选磐石资源计划，获得后期多个高体量订单，未来与融创华中持续聚焦产品品质，共享发展成就。

华中大区大客户渠道团队（张世旭、梅振雄、王娜）

21年开局，华中大客户渠道团队完成了从0-1的区域性战略客户签订入库工作，涵盖卓越、东原、花样年、恒泰天纵、康桥，路劲、奥园等多家行业知名企业，陆续锁定了2亿以上的项目落地。这一成果的背后，是整个团队积极梳理客户布局、内外协调研判需求，以点连面，以生态产品为引入，逐步将业务覆盖住居全产业链，为海骊创造更多价值。

长三角大区杨帆项目团队

5套实体预售样板房，仅预留15天施工周期，要求质量标准超于国标。在长三角大区融创时代中心项目的施建现场，面对这一“不可能完成的挑战”，海骊仅选用项目经理就筛选了多轮，修改了无数次抢工方案，召开了无数次工艺标准宣贯会，将每一项重大节点烂熟于心。在过程中，海骊实行24小时轮班制巡查，以“遇到一个困难就解决一个”的工作作风，掌握全过程进度，确保顺利交付。

融创时代中心项目的高质量竣工，获得了客户的一致好评，对海骊工程管理能力、落地执行能力给予了高度评价，为后续订单获取打下了坚实的基础。

恒大事业部大客户总监 徐宝殿

面对一季度签约目标及同期的双重压力下，徐宝殿做出了两大举措：一方面，以口碑换需求，用既往高质量项目作底气，加深双方战略合作，锁定批量订单；另一方面另辟蹊径，在丰富客户渠道的同时，拓宽海骊生态产品线，做到门窗幕墙、整体卫浴、橱柜木作产品的全产业链带入。两大举措双管齐下，最终徐宝殿实现100%目标完成，同期增幅23%的业绩。

在业内经营方面，海骊更强调“言行一致”，即关注客户体验，用高质量口碑产品换取更多落地订单。这一点也在多年公司运转中得到了体现，时刻倾听用户呼声，少一些“敷衍”，多一份真诚，只有保护好客户利益，才能赢得更大市场。